摘要： 2010，微軟獲得3094件授權(quán)專利，僅次于IBM的5896項和三星的4551項。在微軟總部，擁有專利成為一種身份的象征。每次員工申請專利都能獲得公司獎勵的1500美元，一旦專利申請獲得批準(zhǔn)，還可獲得一個印有專利證書第一頁的胸章。微軟對其技術(shù)成果始終遵循“專利保護(hù)”的原則，不斷的致力于新品研發(fā)。盡管如此，微軟的創(chuàng)新效果，在業(yè)內(nèi)人士看來，與IBM、蘋果仍然有差距。
　　微軟最新專利

　　　  通過登錄“CNIPR中外專利數(shù)據(jù)庫服務(wù)平臺”，可以查詢更多微軟在中國申請的專利。

　　1、微軟Kinect專利申請：深入了解體感識別

　　這份專利申請?zhí)峤挥?009年2月23日，被形容為可以手勢鍵盤（gesture keyboarding）。意思就是說，Kinect攝像頭可以捕捉到用戶的手勢動作，再把這些手勢語言轉(zhuǎn)換成游戲控制。

　　2、根據(jù)微軟最近獲得的專利“一種以 3D 方式陳列工作項的計算機(jī)接口之方法與設(shè)備”來看，窗子里面的世界毫不意外地就是：房間。而且是有天花板、地板和很多面墻的那種房間，將不同性質(zhì)的工作分類擺放到不同的窗上，好讓我們在越來越多任務(wù)運(yùn)作的世界中能夠更快更容易找到自己想要的那個工作項。

 
　　微軟的“純粹研發(fā)”

　　微軟在過去5年中，加強(qiáng)軟件行業(yè)的專利部署，2009年專利數(shù)量突破1萬件。作為全球領(lǐng)先的軟件企業(yè)，微軟每年研發(fā)投入超過72億美元，在全球軟件行業(yè)中排名第一，其發(fā)明與技術(shù)包括網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、音頻與視頻、移動技術(shù)、圖形與圖像、安全技術(shù)、硬件技術(shù)等。微軟專利組擁有100多人，包括40多位律師及分析師、業(yè)務(wù)人員和輔助支持人員，與同行企業(yè)相比，微軟對研發(fā)的投入起點很高。

　　然而，微軟研發(fā)的成果有一部分都沒能轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。路透社曾經(jīng)有文章表示，由于微軟專注于保護(hù)現(xiàn)有市場，而不是創(chuàng)造新市場，該公司似乎陷入了“創(chuàng)新困境”。微軟在進(jìn)行應(yīng)用研究的同時，也在有意進(jìn)行純粹性研究。這意味著一些研發(fā)投入可能永遠(yuǎn)無法轉(zhuǎn)化成產(chǎn)品。微軟的專利產(chǎn)品更注重在現(xiàn)有產(chǎn)品基礎(chǔ)上，通過專利壟斷新興市場，而缺乏創(chuàng)新甚至引領(lǐng)新主流市場的思想。蘋果的iphone成為新一代智能手機(jī)的主流，然而微軟win7，仍舊是windows系列的功能延續(xù)。

　　微軟的“專利訴訟”

　　隨著微軟專利數(shù)量的不斷提升，微軟與周邊企業(yè)的專利訴訟此起彼伏。2010年12月，摩托羅拉指控微軟侵犯了公司2項專利，微軟則以摩托羅拉侵犯公司9項專利，之前摩托羅拉與微軟存在糾紛的專利分布為9項微軟專利，17項摩托羅拉專利，涉及三家美國地區(qū)法院以及美國國際貿(mào)易委員會（ITC），糾紛專利總數(shù)達(dá)到35項。

　　2010年12月，微軟聯(lián)合創(chuàng)始人保羅·艾倫（Paul Allen）日前重新發(fā)起了對包括蘋果、谷歌、Facebook等公司在內(nèi)的技術(shù)專利訴訟。

　　2011年3月，微軟公司對圖書零售商Barnes & Noble等公司提起專利訴訟，指控臺灣電子巨頭富士康、美國圖書銷售商Barnes & Noble和中國臺灣的英業(yè)達(dá)公司在運(yùn)行谷歌公司Android軟件的電子書中侵犯了其專利。

　　諸如此類的微軟專利訴訟已經(jīng)引起了廣泛的關(guān)注。蘋果聯(lián)合創(chuàng)始人史蒂夫·沃茲尼亞克（Steve Wozniak）曾在ESC大會（Embedded Systems Conference植入系統(tǒng)會議論壇）上，公開指責(zé)微軟聯(lián)合創(chuàng)始人保羅·艾倫（Paul Allen）依靠專利官司賺錢的行徑，他認(rèn)為，保羅·艾倫此舉嚴(yán)重阻礙技術(shù)革新，除了能幫助自己及其律師賺到錢，對整個世界毫無益處。如果你有錢，完全可以投資一家公司，創(chuàng)造新的產(chǎn)品和商機(jī)，為世界的發(fā)展和未來做一些有益的事。微軟的專利糾紛將繼續(xù)，那么他的產(chǎn)品研發(fā)就是帶來了市場效益、社會進(jìn)步還是僅僅是企業(yè)的凈利潤，這一點值得深思。

　　領(lǐng)導(dǎo)與企業(yè)文化

　　蘋果創(chuàng)始人史蒂夫·喬布斯，擅長于設(shè)計能滿足人們實際需要的產(chǎn)品，愿意將最新申請的專利產(chǎn)品拿出來與世人共享，在滿足了人們強(qiáng)大的好奇心的同時，無形中帶動了領(lǐng)域內(nèi)的新主流。而微軟的史蒂夫·鮑爾默卻更象一位預(yù)言家，關(guān)注現(xiàn)有產(chǎn)品的研發(fā)，缺失對創(chuàng)新性產(chǎn)品所需的遠(yuǎn)見。而領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格深刻影響著企業(yè)的整體文化，創(chuàng)新究竟是走向另一個未知領(lǐng)域的創(chuàng)新，還是在原有陣地的廝守，恐怕都是企業(yè)命運(yùn)的重要生死線。

                                                              遠(yuǎn)卓小編

                                                           2011.06.02